Personal Data Service op de Blockchain

Paul Bessems 11-04-2016

Misschien heb je het al gehoord, maar er komt een nieuwe Europese privacy wetgeving die grote gevolgen zal hebben voor elke organisatie die persoonsgegevens opslaat en verwerkt (en wie doet dat niet?). Bijna alle IT-systemen gebruiken wel persoonsgegevens zoals geboortedatum, gevolgde opleiding, functie en adres. Denk aan webwinkels, inkoop-, verkoop- of HRM-systemen. Dus er is werk te doen. Misschien denk je, wat moet ik hier allemaal mee, ik heb het al zo druk? En is dit niet iets voor juridische zaken of IT? De eerste reactie van veel organisaties is dan ook meer IT-investeringen, meer beveiliging, meer regels en procedures. Maar het zal je misschien verbazen: er is een oplossing die veel simpeler, veiliger en goedkoper is. En ook jij kunt deze oplossing introduceren bij jouw organisatie of de organisaties die je adviseert. In deze blog lees je hoe. Wil je betaalbaar en structureel om kunnen gaan met de nieuwe privacywetgeving, dan heb je niet meer IT of regelgeving nodig, maar een nieuwe manier van denken en een ander organisatieontwerp. We hebben het dan ook over Privacy By Design.

>> Ga naar hele artikel

Wanneer gaat HR op de Blockchain?

Paul Bessems, 20-03-2016

Wanneer je ‘HR’ of ‘HRM’ in combinatie met ‘Blockchain’ Googelt krijg je weinig tot geen zinvolle resultaten. Dit terwijl de Blockchain naar verwachting een vergelijkbare verandering in ons leven zal brengen als het Internet. Na de mainframe, de PC, het Internet en mobile zien we al de volgende disruptieve innovatie: de Blockchain. De vraag is dan: ‘Wanneer gaat HR op de Blockchain?’ Grote ICT bedrijven, banken en verzekeringsmaatschappijen investeren al miljarden in blockchain technologie en ook bijvoorbeeld het juridisch domein is steeds actiever. Wanneer volgt HR, vraag ik me dan af? Voordat ik hier een antwoord op probeer te geven, ga ik eerst in op de vraag wat de Blockchain, en breder blockchain organiseren, eigenlijk is en waarom zeker ook de HR-professional er aandacht aan zou moeten geven.

Want stel je eens voor dat er een organisatieverandering bezig is die zo krachtig is dat deze niet alleen bestaande functies overbodig zal maken, maar zelfs de potentie heeft om de default organisatievorm van nu (‘het bedrijf’), overbodig te maken! Stel je eens voor dat je je hiervan afsluit omdat het te moeilijk, te technisch of ‘te ver van je bed show’ lijkt. Waar sta je dan over tien jaar wanneer de Blockchain inderdaad dezelfde ontwikkeling doormaakt als het Internet? Als je organisatie te laat op de Blockchain gaat zal het bijvoorbeeld moeilijker worden om nog de beste talenten te vinden en te binden, omdat deze wel steeds vaker op de Blockchain zitten. Het is dus slim om je te verdiepen in blockchain organiseren zodat je een voorsprong kunt nemen. Blockchain organiseren is niet technisch of moeilijk. Het is een concept dat zeker door HR-professionals begrepen en toegepast kan worden. Je moet het alleen willen. Voorwaarde is wel dat je oude vanzelfsprekendheden durft los te laten en open staat voor een nieuw perspectief zodat je toegevoegde waarde kunt blijven leveren in de wereld van nieuw organiseren.

>> Ga naar het volledige artikel

Wat bracht het Internet en wat brengt de Blockchain?

Paul Bessems, 5-3-2016

Mensen van een zekere leeftijd kunnen zich nog wel een aantal vragen herinneren die veel organisaties in de jaren negentig bezig hield: ‘Moeten we wel of niet op het Internet?’ Moeten we onze brochure vervangen door een website? Hebben we e-mail nodig? We kunnen ons dat nu nauwelijks meer voorstellen. Maar de komende jaren zullen organisaties een vergelijkbare vraag opnieuw moeten beantwoorden: ‘Moeten we wel of niet op de Blockchain?’

Om deze vraag te beantwoorden is het belangrijk te weten wat de Blockchain is en wat blockchain organiseren is. De verwachting is in ieder geval dat de Blockchain een vergelijkbare ontwikkeling zal doormaken als het Internet zelf. Wat e-mail was voor postkantoren is de Blockchain voor veel intermediaire functies als: management, HRM, verkoop, inkoop, communicatie, financiële- en juridische zaken. Zelfs de default vorm waarmee we nu ons werk organiseren, ‘het bedrijf’, zal steeds minder processen gaan uitvoeren en op den duur misschien zelfs grotendeels verdwijnen of op zijn minst een andere betekenis krijgen. Dat is helemaal geen gek idee: ruim honderd jaar geleden organiseerden we ons werk ook op een fundamenteel andere manier.

>> Ga naar artikel

Blockchain Organiseren

Stel je eens voor dat er een organisatievorm is die zo krachtig is, dat deze de huidige manier van organiseren overbodig zal maken. Een manier die zo disruptief is, dat niet alleen bestaande functies zullen verdwijnen, maar zelfs de potentie heeft om ‘het bedrijf’,’de markt’ en de ‘overheid’, als belangrijkste organisatievormen, overbodig te maken! Deze manier is er en heet Blockchain Organiseren.

Je kent de blockchain misschien van de Bitcoin, maar Blockchain Organiseren gaat veel verder dan alleen digitaal geld. Het is de inbedding van blockchaintechnologie in het Weconomics organisatiemodel. Het is een fundamenteel nieuwe manier van organiseren voor onze digitale samenleving.

Er wordt al gezegd dat Blockchain Organiseren nu, dezelfde potentie heeft als het internet in de jaren negentig. Daarom praat ik je graag bij over deze nieuwe manier van organiseren.

Alles wat Blockchain Organiseren nodig heeft zijn de kleinste bouwstenen: mens en middel (blocks) en de verbinding daartussen (chain). Dat is alles! Het is een perfecte manier om slim samen te werken binnen én tussen organisaties. De schoonheid van deze disruptieve organisatievorm ligt in haar eenvoud en combinatie van schaalbaarheid en flexibiliteit.

Ook dit Weconomics thema wordt weer concreet gemaakt door projecten waar je als organisatie aan mee kunt doen. Een interessant project is bijvoorbeeld: Personal Data Service (PDS), een systeem dat met blockchain principes werkt. Het project zal grote gevolgen hebben voor bijvoorbeeld functies als managers, HR-professionals, uitzenders, recruiters, payrollers, intermediairs, juristen, accountants, notarissen, inkopers en sectoren als kennisintensieve organisaties, de opleidingsmarkt, de ICT sector, de overheid, het onderwijs en de zorg.

Steeds meer onderzoeken van gerenommeerde instituten (te vinden in onze library), laten zien dat binnen enkele jaren, steeds meer transacties zullen plaatsvinden via Blockchain Organiseren en niet meer via bijvoorbeeld een eigen inkoop- of HR-systeem. Wat hierbij ook meespeelt, is dat Europa minder afhankelijk wil worden van machtige Amerikaanse techbedrijven als Google en Facebook.

Blockchain Organiseren lijkt misschien nog ver weg te staan van je functie of organisatie, maar het is onvermijdelijk dat dit veel van de bestaande functies en organisaties snel overbodig zal maken. De vraag is dan: hoe bereid jij je hierop voor? Hoe blijf je toegevoegde waarde leveren? Weconomics helpt je graag bij het vinden van antwoorden.

Blockchain Organiseren is niet technische of moeilijk. Het vraagt vooral een andere manier van denken en organiseren. Als je op tijd bent kun je hierin een sleutelrol spelen. Je nu verdiepen in Blockchain Organiseren, betekent een voorsprong nemen op je concurrenten.

Wil je weten wat Blockchain Organiseren voor jouw functie of organisatie betekent? Graag wil ik hierover  met je van gedachten wisselen. Als je interesse hebt, stuur me dan een bericht via email of social media.

Paul Bessems (Weconomics fellow)

Een Introductie Blockchain Organiseren volgen? Klik hier
Meer lezen? Klik hier voor de whitepaper over Blockchain Organiseren.

Help, ik ben een fundamentalist

Paul Bessems 5-12-2015

Dit is een artikel over het belang van organisatiologen en fundamentele vragen die niet gesteld worden, maar wel gesteld hadden moeten worden. Ik geef een voorbeeld van Jeroen Pauw uit het programma Pauw op 3 december over de problemen in de thuiszorg. Voordat ik verder ga, zal ik je eerst even gerust stellen. Ik bedoel fundamentalist niet in de betekenis zoals deze nu vaak gebruikt wordt in relatie tot bijvoorbeeld radicale religieuze mensen. Met fundamentalisme bedoel ik terug gaan naar de bron, in mijn geval terug gaan naar de fundamenten van organiseren. Organiseren is gericht op het oplossen van problemen. De meeste problemen die we ervaren zijn organisatieproblemen en veroorzaakt door mensen (laten we ze organisatieproblemen noemen). Het ‘mooie’ van organisatieproblemen is dat ze ook weer op te lossen zijn door mensen, door te organiseren. Op televisie zie je dagelijks pogingen om organisatieproblemen te analyseren en op te lossen. Veel actualiteitenrubrieken, talkshows en documentaire achtige programma’s als Tegenlicht, de Monitor en Zembla gaan over het oplossen van organisatieproblemen, maar vaak vergeten journalisten en programmamakers fundamentele vragen te stellen om door te dringen tot de kern. Actueel zijn bijvoorbeeld de problemen in de (thuis)zorg, het rendementsdenken in het onderwijs, onze (digitale) veiligheid, financiële crisis en de Europese eenwording. Grofweg ervaren we vijf, in potentie ontwrichtende organisatieproblemen: snel stijgende kosten van onze welvaart, klimaatvluchtelingen, ongelijke verdeling van werk, inkomen en vermogen, het opraken van schaarse grondstoffen en de opwarming van de aarde. Dit zijn organisatieproblemen en samen te vatten tot welvaartsprobleem. Maar ondanks het feit dat we het steeds over organisatieproblemen hebben, zien we geen organisatiekundigen op televisie. Hoe zou dat komen? Misschien komt het doordat we nog geen goed Nederlands woord hebben voor deze mensen. Ik noem een organisatiekundige dan maar een organisatioloog. Dus de vraag is: waarom zien we zo weinig organisatiologen terwijl we zoveel organisatieproblemen hebben? En wat zijn dat eigenlijk, organisatieologen? Is dat wel een vak of een beroep? Is er een opleiding voor en hoe ziet het curriculum er uit? Welke vragen zou een organisatioloog stellen? De vraag die ik in dit artikel wil stellen en beantwoorden is: waarom zien we zo weinig organisatiologen op televisie terwijl we zoveel organisatieproblemen ervaren?

>> Ga naar artikel

David tegen Goliath

Paul Bessems 20-10-2015

‘Ken jij Max Schrems?’ Waarschijnlijk niet. Het is een Oostenrijkse activist die in 2013 een klacht indient bij de Ierse privacy toezichthouder, in verband met het, volgens hem, onrechtmatig doorgeven van zijn gegevens door Facebook van Ierland naar de VS. In oktober 2015 doet het Europese Hof van Justitie uitspraak in deze zaak. Gegevens worden nu veelal uitgewisseld op basis Safe Harbor Principes en deze geven volgens de uitspraak van het hof onvoldoende waarborgen dat bedrijven in de VS de strengere privacy wetten van de EU respecteren.

Waarschijnlijk zullen veel burgers, maar ook bedrijven en instellingen, niet op de hoogte zijn van de verstrekkende gevolgen van deze uitspraak voor het gebruik van persoonlijke data en de inrichting van onze digitale samenleving. De uitspraak legt enerzijds een bom onder het businessmodel van bedrijven als Google en Facebook, anderzijds biedt het kansen voor de ontwikkeling van nieuwe diensten zoals de Personal Data Service of Personal Data Store (ook wel afgekort met PDS). Met Personal Data Service kun je niet alleen veel beter de privacy borgen, maar ook nog eens veel productiever worden. Personal Data Service is de mogelijkheid om zelf jouw gegevens op één plaats bij te houden, geautomatiseerd te onderhouden en bijvoorbeeld bedrijven alleen toestemming te geven jouw data te gebruiken voor de organisatie van bijvoorbeeld een project of de afwikkeling van een bestelling. Voordat ik verder in ga op deze dienst, eerst: wat is eigenlijk het probleem wat ik wil oplossen?

>> Ga naar artikel

Hoe organiseren we werk en leren in de 21e eeuw?

Paul Bessems 12-09-2015

We leven in een tijd waarin fysieke productie (en consumptie) steeds meer wordt vervangen door digitale productie. We leven in een tijd waar informatie en kennis de belangrijkste productiefactoren zijn geworden. Maar de meeste vormen, waarmee we ons werk en ons leren organiseren, stammen nog uit het begin van de 20e eeuw. De organisatie van werken en leren zal er in de 21e eeuw heel anders uit gaan zien. Zo zal de transitie naar nieuwe organisatievormen voor leren en werken een aantal nieuwe uitgangspunten bevatten zoals: van specialisatie naar finalisatie, van controle naar vertrouwen, van complex naar eenvoudig, van instituut/markt naar mens en ten slotte: van bijwonen naar bijdragen. De tijd dat we ons veilig kunnen voelen binnen een baan, functie of bedrijf is voorbij.

>> Klik hier voor het hele artikel